Poslovni model podjetja Strategija Uspeha temelji na visoki dodani vrednosti, prilagodljivosti potrebam strank in dolgoročnem zaupanju. Naše storitve niso množične, temveč ciljajo na kakovostno, poglobljeno sodelovanje, kjer stranka ni zgolj uporabnik storitve, temveč aktivni soustvarjalec svoje transformacije.
Naš model vključuje tri temeljne stebre: coaching po meri, strateško svetovanje in nenehno izobraževanje strank. Vsaka od teh komponent deluje samostojno, hkrati pa je del širšega sistema, ki podpira osebno in poslovno rast stranke.
1. Coaching po meri – jedro našega modela
Individualni coaching je naše glavno orodje, saj verjamemo, da se pravi preboji dogajajo v iskrenih, zaupnih in ciljno usmerjenih pogovorih. Vsak coaching proces se začne z diagnostiko stanja – analiziramo cilje, vrednote, izzive in notranje ovire stranke. Nato oblikujemo načrt z jasnimi koraki, v katerih kombiniramo coaching metode, motivacijske pristope in konkretna orodja za merjenje napredka.
Coachingi potekajo tedensko ali dvotedensko, bodisi v živo ali preko videoklica, in trajajo med 60 in 90 minut. Z vsako stranko gradimo dolgoročen odnos, kjer napredek spremljamo skozi evalvacijo in refleksijo.
2. Strateško svetovanje – za podjetja in vodje
Podjetjem ponujamo paketne storitve, ki vključujejo analizo timske dinamike, strateško načrtovanje rasti, pomoč pri spremembah organizacijske strukture in izvedbo internih delavnic. Vključujemo se v podjetja kot zunanji strateški partnerji, ki ne prodajajo rešitev “iz škatle”, temveč gradijo skupaj z notranjo ekipo naročnika.
Svetovanja so fleksibilna in potekajo v obliki intenzivnih ciklov (npr. 4-tedenski ali 8-tedenski programi) ali kot dolgoročno sodelovanje z mesečnimi vmesnimi koraki. Pomagamo oblikovati nove poslovne modele, optimizirati interne procese in razvijati vodstveno kulturo.
3. Nenehno izobraževanje – dodana vrednost za naše stranke
Naš poslovni model vključuje tudi vzpostavitev članstva v znanju. Stranke, ki sodelujejo z nami, imajo dostop do ekskluzivnih vsebin: mesečnih webinarjev, e-vodnikov, predlog za samorefleksijo in priporočil za poslovno literaturo. Gre za ekosistem, ki omogoča učenje tudi med coaching srečanji in krepi samostojno rast.
Na ta način ustvarjamo skupnost voditeljev in posameznikov, ki se medsebojno podpirajo in rastejo skupaj. To je ključna razlika med enkratno storitvijo in živim modelom dolgoročnega razvoja.
Načini monetizacije
Prihodke ustvarjamo s pomočjo treh glavnih virov:
-
mesečni coaching paketi (individualni ali za podjetja),
-
strateški svetovalni programi (fiksni ali prilagodljivi obseg),
-
dostop do vsebin in delavnic v okviru naročniškega članstva.
Vsi modeli so oblikovani tako, da omogočajo stabilen denarni tok, hkrati pa omogočajo rast in širitev storitev glede na povpraševanje.
Zaključek
Naš poslovni model ni statičen – je živ sistem, ki se razvija skupaj z našimi strankami. Gradimo odnose, ne transakcij. Vlagamo v razvoj ljudi, ker verjamemo, da je to edina prava naložba, ki se dolgoročno obrestuje. Strategija uspeha ni zgolj ime – je obljuba.